Nous vous aidons à prendre les décisions structurantes, sur l’empreinte, les achats, le modèle opérationnel et la résilience, qui détermineront durablement vos coûts, votre niveau de service et votre exposition aux risques.
Synthèse
Aligner modèle opérationnel, achats, réseau et résilience sur votre stratégie d’entreprise et vos engagements de service.
Une stratégie supply chain traduit les ambitions commerciales en choix concrets : où s’approvisionner, où positionner les stocks, sur quels modes et quels partenaires s’appuyer, que conserver en interne et comment piloter la performance. Sans cette traduction, l’exploitation accumule des optimisations locales qui forment rarement un ensemble cohérent.
Nous partons d’un diagnostic factuel de bout en bout, puis construisons et testons des scénarios au regard de vos objectifs de service, de coûts, de BFR et de maîtrise des risques. Il en résulte un modèle cible et une feuille de route séquencée, directement exploitable par vos équipes.
Les enjeux traités
- 01
Une stratégie déconnectée de l’exploitation
Plans de croissance, nouveaux canaux ou nouveaux marchés sont arrêtés sans vision claire de ce que la supply chain doit faire évoluer pour les soutenir.
- 02
Des rôles et des circuits de décision flous
Les responsabilités entre planification, achats, logistique et équipes commerciales se chevauchent, ce qui ralentit les décisions et dilue la responsabilité.
- 03
Un réseau en décalage avec la demande
Les schémas de distribution et d’approvisionnement se sont construits par strates successives, générant des trajets évitables, des stocks redondants et un service inégal.
- 04
Une résilience jamais éprouvée
Les fournisseurs, flux et sites critiques sont connus de manière informelle, mais les plans de continuité n’ont été ni formalisés ni confrontés à des scénarios réalistes.
Offres et solutions
- 01
Conception et déploiement de la stratégie supply chain
Nous définissons les ambitions, les choix structurants et les priorités supply chain en cohérence avec votre plan stratégique, puis accompagnons leur mise en œuvre au travers d’une feuille de route pilotée.
- 02
Évaluation du modèle opérationnel
Nous analysons l’organisation, les processus, les circuits de décision, les systèmes et le rôle des partenaires, puis concevons un modèle opérationnel cible aux responsabilités clarifiées, de la planification à la livraison.
- 03
Diagnostic supply chain de bout en bout
Nous cartographions les flux physiques, d’information et financiers, du fournisseur au client, afin d’identifier les enjeux de coûts, de service, de stocks et de risques réellement prioritaires.
- 04
Stratégie achats et sourcing
Nous segmentons les dépenses et le panel fournisseurs, évaluons les dépendances et le coût total de possession, et définissons des stratégies par catégorie, y compris des options de double sourcing ou de rapprochement géographique lorsqu’elles se justifient.
- 05
Conception du réseau de distribution
Nous modélisons plusieurs schémas d’implantation d’entrepôts, d’organisation des flux et de modes de transport afin d’arbitrer entre coût de service, délais, stocks et engagements de service.
- 06
Amélioration de la performance supply chain
Nous identifions et hiérarchisons les leviers d’amélioration en planification, achats, transport et entreposage, puis structurons les chantiers, les responsables et le suivi nécessaires à leur concrétisation.
- 07
Résilience et plans de continuité supply chain
Nous identifions les fournisseurs, sites et flux critiques, testons des scénarios de rupture et définissons plans de continuité, itinéraires de repli et procédures d’escalade.
Déroulé type d’une mission
- 01
Diagnostiquer
Collecter les données, conduire les entretiens et cartographier les flux de bout en bout pour établir un état des lieux factuel et partagé.
- 02
Construire les scénarios
Élaborer et modéliser des scénarios de réseau, d’achats et de modèle opérationnel au regard de critères partagés.
- 03
Arbitrer
Accompagner la direction dans le choix du modèle cible, en rendant explicites les arbitrages entre coûts, service, capitaux engagés et risques.
- 04
Mettre en mouvement
Traduire la décision en feuille de route séquencée, en gouvernance et en premiers chantiers, puis accompagner leur lancement.
Livrables attendus
- Rapport de diagnostic de bout en bout, avec cartographie des flux et indicateurs de référence
- Modèle opérationnel cible précisant rôles, responsabilités et gouvernance
- Scénarios de réseau et schéma de distribution recommandé
- Stratégies achats par catégorie pour les dépenses critiques
- Cartographie des risques supply chain et plans de continuité
- Feuille de route de transformation séquencée et éléments de business case
Les résultats visés
- 01
Une stratégie supply chain explicitement reliée aux objectifs de l’entreprise
- 02
Des arbitrages coût de service / niveau de service plus lisibles pour la direction
- 03
Une dépendance moindre envers des fournisseurs, sites ou flux uniques
- 04
Une feuille de route que l’organisation peut s’approprier et exécuter
Expertises associées
Autres offres : Supply chain & logistique
- Logistique multimodale & sélection des partenairesConcevoir votre réseau de transport multimodal, puis sélectionner, consulter et contractualiser les commissionnaires, transporteurs et prestataires qui l’exploitent.
- Optimisation de la supply chainAméliorer la performance du transport, des stocks, de l’entreposage et de la planification, et doter vos équipes des indicateurs et tableaux de bord pour la pérenniser.
- Préparation aux audits & conformitéÉvaluer la maturité, combler les écarts de contrôle et préparer votre supply chain aux audits clients, internes et tiers.
Questions fréquentes
En quoi une stratégie supply chain diffère-t-elle d’un programme de réduction des coûts ?
Un programme de réduction des coûts agit sur l’existant. Une stratégie interroge la structure elle-même : empreinte, achats, modèle opérationnel et partenaires. Les gains de coûts en découlent souvent, mais au même titre que les objectifs de service, de BFR et de résilience.
De quelles données avez-vous besoin pour démarrer ?
En général, l’historique des commandes et des expéditions, les niveaux de stocks, les coûts de transport et d’entreposage, le panel fournisseurs et les données de niveau de service. Nous travaillons avec l’existant et signalons les lacunes plutôt que de retarder le diagnostic.
Restez-vous impliqués une fois la stratégie validée ?
Oui, si vous le souhaitez. Nous pouvons accompagner la gouvernance du programme, les appels d’offres prestataires, les transitions de réseau et le suivi de la performance, afin que la stratégie soit mise en œuvre comme prévu.
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